— Михаил, год завершается, как бы ты, генеральный директор компании DBI, оценил его в двух словах?
— Могу обойтись и одним словом – год ровный. То есть, оценка довольно нейтральная: 2025 год получился у нас без головокружительных взлетов или резких падений. И, как это часто бывает, многое достигнуто, а что-то – еще не совсем.
Мы выросли в доле рынка IT-аутсорсинга, в выполненных цифровых проектах, в рабочих человеко-часах, увеличились инфраструктурно, как IT-компания, – это очень важная положительная динамика.
Вместе с тем не на все запланированные финансовые показатели нам пока удалось выйти. Конечно, в этом велика составляющая не зависящих от нас известных экономических обстоятельств. Проще говоря, зарабатывать стало сложнее. Слова из популярной сказки «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее», сегодня в полной мере относятся и к нашему цифровому бизнесу. Поэтому в течение года мы провели донастройку внутренних процессов с целью повышения корпоративной эффективности и рассчитываем, что результат не заставит себя долго ждать.
— В 2025 году бизнес компании развивался по разным направлениям. В том числе экстенсивно. DBI расширила географию своего присутствия. Мы заходили в разные регионы, работали над проектами от Крыма до Владивостока. Конечно, одна ласточка погоды не делает, но тем не менее, насколько велики наши перспективы закрепиться в других регионах всерьез и надолго?
— Я бы не назвал это масштабной территориальной бизнес-экспансией. Исторически бизнес DBI никогда не был привязан только к Ростовской области или Югу России. Мы и раньше смотрели шире, присутствовали в других регионах страны, вплоть до Сахалина. Но, соглашусь с тем, что в сфере наших деловых интересов появляются новые территории. Тот же Дальний Восток, где DBI реализует интересный проект в сфере цифровизации торговли морскими биоресурсами.
Подчеркну, что сейчас мы работаем в регионах качественно обновленными, с расширенным набором предложений, современных сервисов, зачастую вместе с сильными партнерами. Клиенты высоко ценят нашу экспертизу и технологии, поэтому у DBI очень хорошие шансы закрепиться там, стать частью местного цифрового рынка и развить успех, который был достигнут в нынешнем году.
— Уходящий год стал временем интенсивного роста команды DBI. В компании появилось много новых специалистов. Это кадровые инвестиции в будущее, так мы оцениваем перспективы российской цифровой экономики? Или объем уже стоящих задач таков, что необходимы дополнительные силы?
— Скорее второе. Объем уже имеющихся у нас задач и запланированных проектов требует привлечения дополнительных специалистов. А что касается нашего видения перспектив цифровой экономики, то скажу так, мы рассчитываем на рост доли DBI в ней.
В течение года мы часто общались с предпринимателями. Обсуждали не только непосредственно темы, связанные с IT-отраслью, но и говорили о состоянии корпоративной экономики в целом. Сегодня бизнес сдержанно оценивает возможности инвестиций в новые проекты и очень осторожен в планах на будущее. Рынок демонстрирует тенденцию к охлаждению.
Однако, как я уже сказал в начале, мы растем, причем вопреки рынку. Растет количество клиентов DBI, увеличивается глубина отношений с нами, их лояльность и удовлетворенность нашим системным взаимодействием. Я уверен, что это принципиально значимый момент, свидетельствующий о растущей конкурентоспособности и качественной трансформации DBI.
— Кстати, в 2025 году у нас было немало достижений не только в реализации клиентских проектов, но и в части программной разработки. Например, DBI создал AI-ассистента, и судя по отзывам пользователей, весьма полезного. Какие сферы нашего бизнеса, на твой взгляд, в 2025 году показали лучший результат? Может быть, даже стали прорывом?
— Достижения, пусть и не прорывные, у нас есть, причем, немало. И что характерно, они стали возможны благодаря прочному технологическому и организационному фундаменту, заложенному нашей командой в предыдущие годы.
По направлениям я бы особо выделил отдел заказной разработки. Он показал наиболее впечатляющий рост благодаря нескольким крупным проектам. А что касается конкретно нашего AI-ассистента, то его создание было лишь вопросом времени. Весь год мы наблюдаем увеличивающийся спрос на искусственный интеллект. Он становится более зрелым, и представители реальной экономики стремятся монетизировать свои инвестиции в IT. По оценке специалистов DBI, в 2026 году доля проектов с использованием AI в нашем портфеле заказов существенно вырастет.
Конечно, наши разработки, которые мы в первую очередь тестируем на себе, свидетельствует о растущей технологической зрелости DBI. Компания год от года усложняет внутреннюю инфраструктуру для внутренних и внешних коммуникаций, а также для организации выполнения обязательств перед заказчиками. Потому что, если мы хотим выйти на новый уровень финансовой эффективности (а мы хотим!), без инноваций в работе не обойтись.
-Мы активизировали контакты с IT-партнерами, заключили ряд соглашений. Это договоренности с группой СберТех, вендорами Arenadata Catаlog, «Севентек», разработчиком программного обеспечения для мобильной автоматизации Cleverence. Насколько эти связи значимы для DBI, они дают дополнительный импульс развитию качества нашего цифрового бизнеса?
— Развитие связей с партнерами было и остается для нас одной из ключевых задач, так же, как и выстраивание отношений с корпоративными клиентами. В этом смысле 2025 год для DBI не стал исключением. Работа с партнерами, вендорские экосистемы обогащают нас пониманием технологий, продуктовых нюансов. Мы же предоставляем партнерам свою экспертизу, опыт внедрения, подтверждаем практическую значимость вендорских разработок, которые не остаются красивой «вещью в себе», а развертываются на корпоративных информационных платформах, совершенствуются, приносят реальную выгоду пользователям.
Без постоянного тесного и конструктивного взаимодействия с разработчиками цифровых решений удовлетворение запросов заказчиков, а следовательно, и наш прогресс, просто невозможны.
— Каждый год – это вызов. Как ты думаешь, что будет профессиональным и командным вызовом для DBI в 2026 году?
— Говорят, что стабильность – признак мастерства. Действительно, постоянно держать высокую планку достигнутого труднее, чем один раз прыгнуть выше головы. Самым большим вызовом для DBI будет необходимость удержать тот высокий темп развития, который мы набрали в предыдущие годы.
Будущее не имеет четких очертаний и ясных ориентиров, что, конечно, является минусом для построения стратегий. Мы должны быть объективны в планах, аккуратны в действиях, но при этом оптимистичны в своих ожиданиях.
В 2026 году нам необходимо укрепить свои позиции внутри страны и готовиться к работе на внешних рынках. Так или иначе проекты с партнерами из стран ближнего и дальнего зарубежья не теряют актуальности.
— Что бы ты хотел пожелать в наступающем году команде, партнерам, клиентам, всем, кто для нас дорог сегодня и всегда?
— Хотя наш бизнес корпоративный, b2b, работаем мы, тем не менее, всегда с людьми. Поэтому и коллегам, и партнерам, и клиентам хочу пожелать, чтобы у каждого в жизни и в семье были здоровье и гармония, безопасность и стабильность, радость, счастье и оптимизм. Чтобы намеченные планы сбывались, а стремления не уменьшались, идеи были смелыми, а задачи – амбициозными. Ведь будущее во многом состоит из наших желаний, нашей мечты и того, насколько сильно мы хотим ее осуществить. В 2026 году мы будем вместе, и это главное.
С Новым Годом!🎄
Наш менеджер свяжется в течение 2х часов
