В конце ноября в Сколково прошла представительная мультиформатная конференция, посвященная ключевым аспектам современного менеджмента.
TeamLeadConf 2024 собрал на своей площадке более 2300 участников, руководителей, экспертов и разработчиков, объединенных общей целью — стать эффективнее в профессиональном плане, подтвердить или завоевать лидерство на рынке, понять, как на практике трансформировать новый опыт в бизнес-ценности.
По сути, организаторы форума предложили своим гостям сразу две платформы для обсуждения. KnowledgeConf 2024 охватывала аспекты управления знаниями: от прикладных (онбординг новичков, организация базы знаний, внутренний университет, обучение на практике и т.д.) до фундаментальных (современные подходы к обучению и системному мышлению). В свою очередь на TechLeadConf 2024 рассматривали инженерные процессы и успешные практики.
Подобная мультиформатность конференции не случайна. Российская цифровая экономика не только помогает трансформироваться традиционному бизнесу, но и активно меняется сама. Корпоративный менеджмент пока не всегда является сильной стороной работы IT-компаний. А представленные на TeamLeadConf 2024 цифровые гиганты, ведущие банки, лидеры e-commerce и промышленные холдинги обладают серьезным набором компетенций в построении и управлении командами в современных условиях.
Польза таких встреч несомненна, считает побывавший на форуме руководитель департамента технического менеджмента DBI Григорий Зеф.
— Как IT-профессионалам, нам, конечно, интересна технологическая повестка форума. Всегда важно узнавать новинки дизайна и проектирования кода, тренды стратегии создания цифровой архитектуры, изучать реальные кейсы импортозамещения и нюансы масштабирования инфраструктуры в условиях внешних ограничений, обсуждать с коллегами вопросы обеспечения информационной безопасности приложений и использования AI. Об этом много говорили на TeamLeadConf 2024.
Вместе с тем, для DBI не менее актуальна центральная тема форума — менеджмент. Мы не раз убеждались на практике, что для успешной реализации проекта недостаточно просто собрать вместе хороших специалистов и назначить одного из них ответственным. Необходим настоящий лидер, обладающий и хорошей технической подготовкой, и управленческими навыками. Также IT-команде нужна система управления знаниями на всех этапах разработки, тестирования, менеджмента, DevOps.
Этим аспектам своей работы компания сейчас уделяет все больше внимания и участие в конференции дало нам новый импульс развития внутренней административной культуры.
Наш менеджер свяжется в течение 2х часов
