Один из главных вызовов современного бизнеса — стремительное развитие информационных технологий. Конечно, новые приложения и целые системы, использующие искусственный интеллект (AI), программных роботов (RPA), облачные решения и т. д. расширяют пространство экономических возможностей.
Однако постоянно растущее количество новых разработок приводит к устареванию корпоративной цифровой платформы, увеличению, как говорят специалисты, ее технологического наследия.
Как реагировать на меняющуюся цифровую реальность? Стоит ли бездумно гнаться за IT-трендами и обновлять всё, боясь отстать от конкурентов, или же есть смысл подходить к ситуации более консервативно и действовать точечно?
Обратимся к опыту российской цифровой экономики, которая продолжает расти.
С 2022 года объем продаж отечественных IT-решений и услуг увеличился почти вдвое, достигнув 4,5 триллионов рублей. Такие цифры привел на ПМЭФ-2025 российский премьер-министр Михаил Мишустин.
Спрос рождает предложение. Вложения IТ-компаний в основной капитал выросли за три года в 2,5 раза и превысили по итогам 2024 года 800 миллиардов рублей.
Реальный сектор экономики не теряет интереса к R&D-проектам (Research and Development), которые формируют основу технологического развития бизнеса на перспективу.
Как показали итоги опроса, проведенного среди участников Консорциума «Вычислительная техника» (АНО «ВТ»), в приоритете российских корпораций в 2025 году остаются:
При этом эксперты отмечают, что хотя значительная часть IТ -инвестиций в производственную сферу была продиктована ускорившемся импортозамещением, в настоящее время все больше речь идет о вложениях именно в цифровую трансформацию. Эти процессы не заменяют друг друга, потому что затраты на IT стали точкой роста для бизнеса.
Сейчас популярны решения, непосредственно влияющие на эффективность ключевых экономических процессов. К ним относятся отечественные системы CRM, ERP, системы документооборота, оригинальные аналитические модули, DWH. Растет востребованность защиты информации, цифровой контроль над цепочками поставок, автоматизация стандартных операций, производственный аудит.
В условиях отсутствия мощных драйверов экономики важно понимать на что следует потратить ограниченные цифровые бюджеты в первую очередь, а главное, как это сделать.
Сбалансировать технологическую и финансовую нагрузку, двигаться вперед, при этом не разрушая фундамент цифровой платформы корпорации, вполне возможно. Для этого необходимо соблюдать три ключевых требования:
Менеджмент компании должен четко понимать, какие затраты на поддержание работоспособности цифрового ядра являются наиболее значимыми: капитальные, производные, пассивные или альтернативные.
Что проблематичнее: стоимость обновления устаревших технологий или дополнительные затраты, связанные с решением этой задачи?
Что критичнее для бизнеса: дополнительные проблемы, возникающие из-за устаревших программ или упущенные возможности, которые компания не может реализовать из-за существующих IT-технологий?
На практике это может выглядеть так.
Компания успешно работает на рынке электронной коммерции. Но программный код, на котором написаны ее бизнес-приложения, содержит устаревший фреймворк и такие же древние библиотеки. Это ограничивает возможности и гибкость разработчиков. IT-команда тратит много ресурсов на быстрые исправления и поддержку программ по мере масштабируемости цифрового продукта. Проблемы с производительностью начинают накапливаться. Фирма теряет первоначальный импульс развития. Стоит ли кардинально обновлять технологии?
Другой пример. Корпорация может повысить управляемость бизнес-процессов и нарастить эффективность коммерции используя облачные технологии. Однако существующая цифровая платформа затрудняет применение облачных решений.
Насколько значим для будущего развития бизнеса отказ от преимуществ, предоставляемых облачными провайдерами: возможностей быстро увеличить или уменьшить объем памяти, вычислительной мощности и других ресурсов в зависимости от потребностей?
На эти и другие подобные вопросы, связанные с технологическим наследием, должен ответить сам бизнес.
Четкое понимание факторов влияния на цифровую платформу может помочь компаниям эффективнее управлять своим технологическим наследием.
Инвентаризация помогает выявить источник проблем, вследствие чего IТ-руководители могут систематически расставлять приоритеты и определять стратегию и тактику модернизации и развития цифрового ядра, основываясь на оценке ценности для бизнеса, технических рисков и осуществимости проектов.
Эта аналитика ляжет в основу дорожной карты для определения сроков и этапов реализации, а также потенциальных выгод и окупаемости корпоративных инвестиций в IT.
Компании смогут определить, какое сокращение затрат на раннем этапе может быть реализовано в рамках программы. Это может создать эффект «маховика», позволяя за счет экономии средств финансировать дальнейшую цифровую модернизацию.
Невозможно эффективно управлять техническим ресурсом, чьи параметры точно не определены. Знания необходимы на уровне кода, инфраструктуры и данных.
Всегда будут технологии, которые компаниям на своей цифровой платформе необходимо обновлять. Поэтому чем сложнее IT-система, тем значимее информация о ее состоянии. А современный модульный характер технологического стека означает, что более важно точно измерять и отслеживать его рост.
Небольшое технологическое отставание – не обязательно повод для тревоги. Если бюджет компании на развитие IT растет, а инновации и бизнес-ценность его опережают, это признак успеха стратегических усилий.
В России немало компаний с крайне фрагментированным цифровым ландшафтом, включающим десятки, а то и сотни приложений. Подобная архитектурная сложность не только увеличивает операционные расходы, но и приводит к растущему экономическому давлению.
В этом случае, только тщательная оценка каждого приложения, его технического состояния, функциональной адекватности, поможет правильно определить тактику развития IT-платформы.
На наш взгляд, практически всегда часть технологического наследия корпоративной цифровой платформы должна оставаться неизменной. Слишком же большие расходы и форсированная модернизация IT не обязательно приводят компанию к желаемому экономическому результату.
Как показали мировые исследования, между зрелостью цифрового ядра компании и необходимостью устранения отставания ее технологического наследия существует перевёрнутая зависимость. Выделение большей части IТ-бюджета повышает зрелость цифровой платформы лишь до определенного уровня, после чего эффективность инвестиций падает.
Сегодня взаимодействие цифровой и реальной экономик не сводится к закупке и установке программных продуктов или вынужденному импортозамещению отдельных систем вследствие ухода западных вендоров. Корпоративным заказчикам необходима стратегия развития и участие в технических решениях. Системный интегратор DBI готов выстраивать долгосрочное и прозрачное партнерство с клиентами. Наша история – лучшее тому подтверждение. Со многими заказчиками мы работаем на протяжении трех — пяти лет и реализуем десятки проектов, направленных на модернизацию цифровых платформ.
DBI знает, как оценить техническое наследие, с чего начать модернизацию цифрового ядра и в каком направлении двигаться вместе с вами!
Пишите и мы ответим: contact@DBI.ru.
Наш менеджер свяжется в течение 2х часов
