Как укрепить региональную IT-индустрию?

В сентябре в Ростове-на-Дону состоялось мероприятие проекта «ИТ-песочница» — круглый стол «ИТ-отрасль глазами приезжих: плюсы, минусы и потенциал».

Обсудили вопросы, касающиеся миграционного потока в региональную ИТ-сферу: его масштаб, влияющие факторы и потенциал дальнейшего роста.

Сегодня поговорим о важном вместе с участником мероприятия, Русланом Наумовым, генеральным директором DBI.

  

Руслан, какие факторы имеют определяющее значение для принятия решения о переезде в регион для работы? Плюсы и минусы у региона с точки зрения профессиональных кадров?

Р.Н.: Это сложный вопрос, каждый человек сам выбирает, что для него является определяющим фактором. Основываясь на моем субъективном мнении, я могу сказать, что есть несколько причин, почему специалисты выбирают нас в качестве места релокации: личные и семейные отношения, низкий уровень жизни при незначительной разнице в доходах, тёплый климат.

На самом деле, самым большим преимуществом является открытый, теплый и гостеприимный край. Мы с радостью принимаем многих! И если ты такой же открытый – тебе точно у нас понравится.

На отрицательных моментах я предпочёл не сосредотачиваться. По какой-то причине некоторые люди предпочитают переезжать в экономические центры, и это их выбор.

Есть ли в DBI специалисты, которые приехали из-за работы в наш регион?

Р.Н.: В нашей компании много сотрудников, которые переехали в Ростов-на-Дону, и включая меня самого. Всего месяц назад мы приняли нового сотрудника, который релоцировался из Москвы.

Мне даже немного обидно, что нас называют «регионом». Ростовская область по праву может считаться IT столицей. Может быть, это именно они приезжают к нам из IT-регионов?!

Как можно было бы сделать эффективнее продвижение региона как места для работы ИТ-специалистов?

Р.Н.: Мы уже достигли многого, но еще предстоит сделать намного больше. Основополагающую роль здесь играет поддержка со стороны государства. Хорошие программы для молодых семей, в целом субсидирование ипотечного кредитования, не сам факт его возможности и ограничение сложно выполнимыми рамками, а реальная доступность льготных кредитов; облагораживание региона, проведение популяризирующих мероприятий в области IT.

Необходима также поддержка образования, чтобы привлечь квалифицированных преподавателей и обновлять программы обучения в соответствии с требованиями времени. Важно сотрудничество с IT-бизнесом!

Я считаю, что все эти вещи очевидны, хотя, возможно, не просты. Однако, это должно быть заботой и ответственностью соответствующих лиц для реализации таких инициатив.

В конце дискуссии участники согласились, что работа по привлечению новых кадров должна стать системной и требует совместной активности всех игроков региональной ИТ-сферы, включая бизнес, власть и вузы.

 

Шаги для успешного внедрения CI/CD в Agile-разработке

В современной разработке программного обеспечения методология Agile и практика Continuous Integration/Continuous Deployment (CI/CD) становятся все более популярными. В этой статье мы рассмотрим шаги, необходимые для успешного внедрения CI/CD в вашей Agile-команде, и расскажем о важности автоматизации, инструментах и методах, которые помогут вам достичь быстрой и надежной разработки и развертывания вашего программного обеспечения.

1.Определение целей и пользы

Первый шаг при внедрении CI/CD — определение целей и пользы, которые вы хотите получить. Вот некоторые возможные варианты:

  • Уменьшение времени и рисков, связанных с развертыванием программного обеспечения
  • Улучшение качества кода и быстрое обнаружение ошибок
  • Увеличение скорости итераций в Agile-разработке
  • Автоматизация процессов

2.Автоматизация процесса сборки

Первый шаг внедрения CI/CD — автоматизация процесса сборки. Настройте систему сборки, такую как Jenkins или GitLab CI, и настройте конфигурационный файл для вашего проекта. Убедитесь, что при каждом коммите в репозиторий ваше приложение автоматически проходит процесс сборки.

3.Настройка автоматического тестирования

Следующий шаг — настройка автоматического тестирования вашего приложения. Используйте инструменты, такие как Selenium или JUnit, для создания тестовых сценариев. Разработайте набор тестов, включающих юнит-тестирование, интеграционное тестирование и тестирование производительности. Убедитесь, что эти тесты запускаются автоматически после каждого коммита.

4.Интеграция средств контроля версий

Важным аспектом успешной реализации CI/CD является интеграция средств контроля версий, таких как Git. Убедитесь, что ваша система CI/CD автоматически запускает процессы сборки и тестирования при каждом коммите в репозиторий. Использование Nexus/Artifactory для бинарных репозиториев. Это позволит вам иметь контроль над кодом и обнаруживать проблемы на ранних стадиях.

5.Непрерывное развертывание

После успешной настройки процесса сборки и тестирования можно перейти к настройке непрерывного развертывания. Используйте инструменты, такие как Docker или Kubernetes, для автоматического развертывания вашего приложения на тестовые или рабочие серверы. Настройте систему мониторинга, чтобы быть в курсе процесса развертывания и замечать любые проблемы.

6.Обратная связь и улучшение

Не забывайте собирать обратную связь от пользователей и участников процесса разработки. Анализируйте данные о качестве, производительности и доступности вашего приложения и итеративно улучшайте процессы CI/CD на основе полученной обратной связи.

Максимизируйте эффективность

Внедрение CI/CD в вашей Agile-команде требует автоматизации процессов сборки, тестирования и развертывания. Необходимо настроить инструменты, интегрировать контроль версий и создать непрерывный процесс развертывания приложения. Следуя описанным выше шагам, вы сможете достичь быстрой и надежной разработки ПО, улучшить качество кода и повысить скорость доставки продукта на рынок.

Компания DBI предлагает опыт и экспертизу в работе с облачными сервисами и devops-практиками для реализации вашего проекта.
После завершения работы вы получите:

  • Масштабируемую и отказоустойчивую облачную инфраструктуру
  • Автоматизированный процесс разработки и внедрения кода
  • Базовый мониторинг состояния вашей продуктивной среды
  • Быстро восстанавливаемую инфраструктуру, прописанную кодом, что обеспечит надежность и гарантирует минимальное время простоя вашей системы.

Мы готовы предложить оценку сроков выполнения проекта и обсудить детали. Напишите нам — будем рады ответить!

DBI и Greendata подписали соглашение о стратегическом партнёрстве

Компания DBI и GreenData подписали соглашение о стратегическом партнерстве по внедрению и сопровождению ПО на базе low-code платформы GreenData.

Соглашение о партнерстве между DBI и GreenData обеспечивает возможность совместного внедрения и сопровождения программного обеспечения на базе low-code платформы GreenData. Это партнерство объединяет экспертизу DBI в области разработки ПО для предприятий и инновационные возможности GreenData в создании эффективных и гибких решений на базе low-code технологий.

Low-code платформа GreenData позволяет ускорить процесс разработки программного обеспечения, улучшить его качество и сократить затраты на его сопровождение. Благодаря интуитивно понятному интерфейсу и мощным инструментам разработки, GreenData предоставляет разработчикам возможность создавать сложные приложения без необходимости писать код с нуля. Это позволяет бизнесам быстрее и эффективнее реагировать на изменения требований рынка и оперативно разрабатывать новые функции.

«Совместные проекты и инициативы DBI и GreenData будут способствовать оптимизации бизнес-процессов и повышению эффективности работы наших клиентов. Партнерство позволит предложить высококачественные и инновационные решения для бизнеса», — отметил Михаил Сарычев, директор по развитию DBI.

«Для нас важно развивать крепкие отношения с сильными партнерами, которые могут успешно внедрять low-code технологии от GreenData. Партнерство с DBI расширяет нашу экспертизу и спектр предоставляемых услуг, позволяя совместно работать над проектами, которые помогают удовлетворить растущие потребности бизнеса», — прокомментировал Андрей Архипов, генеральный директор GreenData.

О компании GreenData:

Российская ИТ-компания, разработчик импортонезависимой low-code платформы GreenData. Платформа включена в Единый реестр российского ПО и позволяет создавать решения для реализации даже самых сложных бизнес-критичных задач любых подразделений компании. IT-системы, созданные на GreenData, легко масштабируются и меняются под актуальные задачи, объединяются в единую рабочую экосистему и интегрируются со сторонними сервисами.

https://greendata.store

Компания DBI партнер форума «Лидеры Будущего»!

26 августа в Ростове-на-Дону компания DBI выступила в качестве партнера на форуме «Лидеры Будущего».

На мероприятии выдающиеся эксперты и лидеры поделились своими вдохновляющими историями успеха, работающими кейсами, как развивать лидерские навыки, сохранять ведущие позиции, и быть эффективным не только в бизнесе, но и в жизни.

Программа форума включала ответы на самые важные вопросы:

  • Кто такие лидеры будущего?
  • Какие лидерские умения требуются сегодня для достижения успеха?
  • Будет ли их достаточно в будущем?
  • Каким лидерским навыкам — «сегодняшним» или «завтрашним» — компании уже обучают своих лидеров будущего?
  • Каким навыкам проактивные семьи обучают своих детей, взращивая успешное поколение?
  • Как видеть современные вызовы и соответствовать требованиям времени, через модели современного лидерства?
  • Как стать новатором, чувствующем возможное в будущем, которое ещё только стремится возникнуть, и соединить себя с ним?

«Лидерство в будущем подразумевает осознание того, что человек делает в настоящем. Чтобы достичь высот, необходимо иметь четкую цель, которая определяет направление и стимулирует рост. Форум предоставил уникальную возможность расширить профессиональные горизонты и установить ценные связи. Обсудили важные проблемы, с которыми предприниматели сталкиваются сегодня, а также возможные пути их решения», — отметила Татьяна Адарченко, маркетолог DBI.

Завершением форума стал незаменимый нетворкинг, представляющий уникальную возможность обмена опытом и знаниями, укрепления деловых связей и развития бизнес-сообщества.

DBI выражает благодарность организаторам за возможность принять участие в качестве партнёра в таком масштабном мероприятии!

Зачем HR-специалистам посещать тренинги: ключевые моменты

HR-специалисты играют важную роль в развитии компании, поэтому постоянное обучение и посещение тренингов — это неотъемлемая часть их профессионального роста. Так и наш HR-отдел, когда узнал об открытии «HR-мастерской», не смог пройти мимо.

Сегодня пообщались с Евгенией Корыщенко, поговорили об  HR-мероприятиях и чем они полезны.

Евгения, почему вы с коллегами решили принять участие в мероприятии «HR-мастерская»?

Е.К.: Мы стараемся посещать HR-мероприятия и онлайн, и офлайн. Когда мы узнали, что в Ростове появилась HR-мастерская, мы решили, что просто обязаны туда сходить.

Как часто проходят встречи?

Е.К.: Первая встреча HR-мастерской прошла в мае, и с тех пор было уже несколько мероприятий. Как правило, офлайн-встречи проходят раз в месяц, а также осенью начнутся и онлайн-встречи.

Евгения, что обсуждается на этих встречах?

Е.К.: На каждом мероприятии выступает спикер с определенной тематикой, которая анонсируется в телеграм-канале. Иногда даже проводятся голосования для выбора темы. Каждый раз это интересные выступления спикеров, после которых вдохновляешься и привносишь в свою работу что-то новое! Например, на последней встрече мы обсуждали, как использовать EVP в тексте вакансии. После выступления спикера на каждой встрече проводится мастермайнд, где желающие могут поделиться своей проблемой, спросить совет у коллег, а остальные участники встречи делятся своим опытом, как они решали похожие вопросы. Ну и, конечно же, нетворкинг.

Какое значение вы видите в обмене опытом с другими HR-специалистами на этом мероприятии?

Е.К.: Каждая такая встреча показывает, что у всех HR схожие проблемы. Когда обмениваешься опытом с коллегами, можешь найти для себя ответы на такие вопросы, на которые даже не ожидал получить ответ на этой встрече. Поэтому, если подытожить, можно сказать, что обмениваться опытом очень важно и полезно, т.к. можно получить инсайты от людей, которые разделяют твои боли 🙂

Как вы оцениваете значимость таких мероприятий для профессионального развития в области HR?

Е.К.: Как уже говорилось выше, каждая такая встреча — это выступление спикера на актуальную тему. Из каждого выступления можно вынести что-то новое и интересное, адаптировать и применить в своей работе. Тем самым мы повышаем свои скиллы и качество работы.

Коллективный сплав на байдарках

Компания DBI завершила летний сезон корпоративным сплавом на байдарках вокруг острова Поречный! Наш маршрут начинался в станице Раздорской. Мы собрались перед стартом и в конце дня финишировали в этом же месте. В нашей группе присутствовали не только взрослые, но и дети, и даже маленький четвероногий друг по кличке Муха.

Хотя маршрут был сложным, все справились с ним успешно. Путь вокруг острова был долгим и интересным — все успели насладиться прекрасными видами.

Мы делали несколько остановок во время сплава, чтобы отдохнуть и пообщаться. Один из привалов стал особенно запоминающимся — мы вместе с организаторами решили приготовить уху на костре. Результат превзошел все ожидания — уха получилась восхитительной!

А после ухи настало время для десерта, вкуснейшие арбузы освежили нас после долгого сплава.

Вернувшись домой после насыщенного дня, мы были уставшие, но счастливые. Такие выходные наполняют энергией, стимулируют командный дух и создают благоприятную атмосферу для дальнейшей продуктивной работы. Наша команда уже планирует следующее мероприятие, ведь вместе мы способны на великие дела!

Спецпроект ELMA и DBI про внедрение Low-code платформы ELMA365

Каждый проект внедрения ИТ-решений для автоматизации бизнеса уникальный. Тем не менее любая компания, вставшая на путь цифровизации, проходит так или иначе через одинаковые этапы. Спецпроект расскажет про процесс внедрения ELMA365 в ИТ-компании DBI, начиная с предпосылок, заканчивая конкретными результатами «в прямом эфире». Что это значит? Эта страница будет обновляться по мере продвижения проекта. Проект стартовал в начале 2023 года, полет нормальный, да прибудет с нами сила!

О компании

DBI — IT-компания, которая занимается внедрением, заказной разработкой, кастомизацией и удаленным сопровождением баз данных, приложений и операционных систем ведущих вендоров. Является сертифицированным партнером ELMA.

Более чем за 15 лет DBI зарекомендовала себя как надежный и ответственный партнер для клиентов из разных сфер бизнеса. Специалисты DBI — это профессионалы в сфере IT-технологий. В штате более 300 сотрудников, которые готовы помочь клиентам в достижении поставленных целей.

Бизнес-контекст

  • 30% — ежегодный прирост бизнеса относительно предыдущего года. Такой ежегодный прирост является значительным достижением и ясным сигналом успешного развития компании. Он свидетельствует о том, что компания заслуживает доверие клиентов и продолжает качественный рост.
  • Нет синхронизации между отделами развития, финансов и производством.
  • Специалисты, задействованные на внутреннем проекте, переключаются на внешние.

Цель проекта: автоматизировать сквозные процессы бизнеса, начиная поиском клиентов, заканчивая заключением договоров и получением платежей.

В качестве основной производственной системы исторически была выбрана Atlassian Jira. На ней же были реализованы функции CRM и ЭДО. Однако инструментарий системы не мог в полной мере покрыть потребности отделов развития и финансов, а также объединить департаменты сквозными процессами. Так начался процесс поиска идеальной системы, которая бы соответствовала требованиям сразу трех отделов.

В качестве основной производственной системы исторически была выбрана Atlassian Jira. На ней же были реализованы функции CRM и ЭДО. Однако инструментарий системы не мог в полной мере покрыть потребности отделов развития и финансов, а также объединить департаменты сквозными процессами. Так начался процесс поиска идеальный системы, которая бы соответствовала требованиям сразу трех отделов.

«Попытки использовать Битрикс24 параллельно с Jira привели к двойному вводу информации. Кроме того, Битрикс24 не имеет достаточной гибкости, и использует технологии разработки PHP, которые мы не используем и не планируем развивать в нашей компании. В дополнение, мы приняли решение о запуске проекта по СЭД, и в случае с Битрикс24 нам потребовалась бы еще одна дополнительная система, которую также пришлось бы интегрировать», — Алексей Захаров, Региональный директор по развитию DBI.

Почему Low-code несмотря ни на что

«Типичная ситуация в ИТ-компании — это приоритет внешних проектов над внутренними. И тут мы столкнулись с главным ограничением — специалисты. Они выделены на внутренний проект и периодически вынуждены переключаться на внешние проекты. Это существенно сказывается на сроках запуска новой функциональности. Вторым ограничением является отсутствие формализованного ТЗ. С одной стороны, потребности очевидны, с другой — не описаны.

Мы сознательно приняли решение запускать CRM итерационным способом, шаг за шагом, понимая, что какие-то блоки придется переделать по несколько раз. Например, мы создаем карточку клиента, работаем с ней и понимаем, какой информации нам недостаточно, а какая является избыточной, и затем вносим изменения. Low-code система позволяет реализовывать такой подход, для нас это преимущество стало ключевым», — Алексей Захаров, Региональный директор по развитию DBI.

Как работает ELMA365 в DBI

В рамках проекта были запущены гармоничные взаимосвязи между тремя значимыми подразделениями: отделом развития (лидогенерация, работа с клиентами и сопровождение сделок), отделом производства (оценка проектов, предварительная подготовка, проведение презентаций для клиентов), а также финансовым отделом (договорные взаимоотношения и контроль финансовых потоков). Бизнес-особенности компании DBI обусловлены проектной деятельностью, в которой задействованы ведущие специалисты из различных отделов. Запуск каждого проекта может занять несколько месяцев.

Отдел развития

«В ELMA365 не было всего необходимого для нас функционала, многое мы создавали и добавляли самостоятельно. Например, для отдела развития добавили разделы Лиды, Клиенты, Сделки, разработали набор эффективных бизнес-процессов для удобной работы с указанными справочниками. Специалисты DBI тщательно продумали расположение элементов, провели группировку, внесли изменения в цвета и добавили новые поля. В результате получили три удобные формы для создания, редактирования и просмотра. Кроме того, мы расширили функционал выпадающего списка, интегрировали его с платформой DaData. При работе над модулем «Сделки» разработали калькулятор, который значительно облегчает процесс совершения сделок. Также занялись настройкой видимости полей и удобной группировкой данных в сфере маркетинговых мероприятий», — комментирует Алексей Захаров, Региональный директор по развитию DBI.

Производство

«Поскольку в прошлом мы использовали систему Atlassian Jira для организации основных задач, включая поддержку и проекты, мы приняли решение добавить в нее справочник технологий, необходимых для нашей работы», — комментирует Алексей Захаров, Региональный директор по развитию DBI.

Финансовый отдел

Были внесены несколько изменений в стандартный функционал ELMA365, чтобы лучше соответствовать потребностям бизнеса. Одно из значительных улучшений — это добавление двух справочников: договоры и дополнительные соглашения. Так в компании появилась возможность удобнее организовывать информацию в этих категориях.

Также была произведена кастомизация, используя яркую желтую цветовую схему для полей. Это помогает подчеркнуть важность и выделить информацию, делая ее более заметной для пользователей. Дополнительно разработчики настроили систему таким образом, что при выборе компании пользователем основная информация, связанная с этой компанией, загружается автоматически. Это существенно сокращает время, затрачиваемое на поиск и получение нужной информации, и делает процесс работы более эффективным.

«В рамках контракта с заказчиками могут предоставляться разнообразные услуги от технического сопровождения и разработки до внедрения систем и малых дополнительных работ. Мониторинг всех стадий оплаты заказчиком для нас ключевой момент, так как одному заказчику ежемесячно может выставляться по несколько различных актов и счетов, и вероятность ошибок при отслеживании дебиторской задолженности достаточно высокая», — комментирует Алексей Захаров, Региональный директор по развитию DBI.

«На июль 2023 года прогнозируем, что расходы на внедрение значительно уменьшатся на 40% по ряду показателей благодаря контролю, достигаемому путем автоматизации и анализа данных. Сегодняшние планы нацелены на окупаемость проекта в течение 15 месяцев, начиная с 6-го месяца продуктивного использования системы ELMA.

В ближайшем будущем планируется интеграция с системами Jira, 1С, Unisender (в целях маркетинга), а также сайта и чат-бота с ELMA. Конечная цель — создать единую целостную платформу», — комментирует Алексей Захаров, Региональный директор по развитию DBI.

Оригинальную версию статьи можно прочитать на сайте ELMA365: https://elma365.com/ru/success-stories/dbi/